–ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. ile özel röportaj
Li Mingfu, İç Kontrol Sistemi Genel Müdür Yardımcısı
Yao Qi, Kalite/Yalın Üretim Merkezi Direktörü
Piyasa ister bahar havasında olsun ister soğuk, iç işletme yönetiminin sürekli iyileştirilmesi ve geliştirilmesi her zaman istikrarlı gelişmenin anahtarlarından biridir. Bu bağlamda ROBOTECH'in değerli uygulamalarından neler öğrenebiliriz?
Pazar ortamına uyum sağlamak için aktif olarak ayarlamalar yapın ve kendinizi geliştirin.
ROBOTECH Otomasyon Teknolojisi (Suzhou) Şirketi İç Kontrol Sistemi Genel Müdür Yardımcısı Li Mingfu, "Mevcut karmaşık ekonomik durum ve yetersiz pazar talebi nedeniyle Çin'deki lojistik ekipman sektörü gerçekten de bir soğukluk hissetti. Ancak, ulusal makroekonomik düzenlemelerin rolü ortaya çıkmaya başladıkça ve her işletme aktif olarak uyum sağlayıp kendini geliştirdikçe, herkesin piyasa baskısına daha fazla uyum sağlayabileceğine ve yavaş yavaş doğru yola geri döneceğine kesinlikle inanıyoruz." dedi.
1. Kurumsal kültürü geliştirmek, şirket içi uyumu ve performansı artırmak.
Sektörde kıdemli bir yabancı marka olan ROBOTECH, yabancı işletmelerin insancıllık, kapsayıcılık ve güçlü inovasyon yeteneği özelliklerini taşımaktadır. Aynı zamanda, şirketin yönetimi ve orta kademe çalışanlarının büyük bir kısmı özel sektörden gelmekte olup, önemli ölçüde girişimcilik ruhuna, azme ve çalışkanlığa sahiptir. Eylül 2021'de ROBOTECH, Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings'in bir iştiraki olan Inform Group tarafından tamamen satın alınmıştır. Şirket, devlet işletmelerinin ve halka açık şirketlerin istikrarlı, standartlaştırılmış ve pragmatik iş felsefesini ve yönetim deneyimini sürekli olarak benimsemekte ve bunlardan öğrenmektedir.
Bu amaçla ROBOTECH, Tao Wenlyu ve Inform Group ile aktif olarak iş birliği yaparak, çeşitli yollarla (örneğin, inziva programları, aylık entegrasyon toplantıları, merkezi eğitimler ve yurt dışı genişleme) farklı kültürlerin sürekli entegrasyonunu ve yücelmesini teşvik etmektedir. Sürekli çabalar sayesinde, ROBOTECH'in kurumsal kültürü kademeli olarak geliştirilmiş, insan odaklı, müşteri merkezli, verilen sözleri tutmaya adanmış, mükemmelliğe ulaşmayı hedefleyen ve kendini aşmayı amaçlayan bir kurumsal kültür haline gelmiştir.
2. İç yönetim sistemini iyileştirmek, yönetim düzeyini ve operasyonel verimliliği artırmak.
ROBOTECH, özellikle bilgi işlem ve süreç standardizasyonu alanlarında, iç yönetim modellerinin geliştirilmesini aktif olarak desteklemektedir.
Bilgi altyapısı açısından şirket, OA ve E-HR sistemlerinin lansmanını teşvik etmiş, çeşitli ofis yazılımlarının kullanım verimliliğini artırmak ve eğitimleri aktif olarak desteklemiştir. Kurumsal ve süreç standartları açısından ise ROBOTECH, son iki yıldır tam süreç maliyet kontrol sistemi ve kapsamlı bir kalite sisteminin oluşturulmasına odaklanmıştır. Kapsamlı kalite yönetimi açısından ROBOTECH, departman ve iş sorumluluklarının sınıflandırılması, kalite sistemi sertifikasyonu, gelen malzemeler, üretim ve kurulum için kalite yönetim sistemlerinin revizyonu yoluyla kalite yönetiminin temelini sürekli olarak sağlamlaştırmakta ve tedarikçi yönetiminden, araştırma ve geliştirme tasarımına, üretime, proje kurulumuna ve devreye alınmasına kadar tüm döngü boyunca kalite yönetim sistemini kademeli olarak iyileştirmektedir.
3. Hem iç yönetimin geliştirilmesini ve güçlendirilmesini hem de pazar gelişimini birlikte başarmak.
Şirket, iç yönetimi güçlendirirken aynı zamanda pazar genişlemesinde de önemli ilerleme kaydetti. Geleneksel sektörlere ve pazarlara odaklanırken, yeni enerji sektörü ve Güneydoğu Asya pazarlarında da önemli çabalar sarf ederek siparişlerde önemli bir artış sağladı. Son 2-3 yılda şirket, performans açısından yıllık bileşik büyüme oranını %30 ila %40 arasında korudu. Bu çift yönlü performans ve sonuç, ROBOTECH'in reformu için de iyi bir ortam yaratarak reform için yeterli güven ve motivasyon sağladı. Aynı zamanda, ROBOTECH bu süreçte tüm çalışanlarından güçlü destek aldı: "Düşüncede yüksek derecede tutarlılık sağlamak, eylemleri tek bir ipe sarmak, işi tamamlamak için birlikte çalışmak ve nihayetinde faydaları tüm çalışanlar arasında paylaşmak."
Suzhou Kalite Ödülü'nü aldı.
Bu çabalar sonucunda ROBOTECH, Suzhou Kalite Ödülü'ne layık görüldü. Li Mingfu, bu ödülü kazanmanın sadece Suzhou Belediyesi'nin ilgili departmanları tarafından ROBOTECH'in geçmiş başarılarının tanınması anlamına gelmediğini, aynı zamanda ROBOTECH'in müşterileri ve ortakları için de çok olumlu bir sinyal olduğunu belirtti.
1. Kaliteyi her şeyden önce tutun ve yüksek kalite standartlarına bağlı kalın.
Suzhou Kalite Ödülü'nde vurgulanan "öncelikle kaliteye ve yüksek kaliteye bağlı kalma" ilkesine değinen Li Mingfu, öncelikle yüksek kalite anlayışını açıkladı. Yüksek kalitenin, işletmelerin müşterilerin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayabilmesi ve onlara yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunabilmesi anlamına geldiğini söyledi.
Nasıl ısrarcı olunur? Li Mingfu, öncelikle ROBOTECH'in tasarım, üretim ve imalattan proje teslimine kadar her aşamada ürünlerin yüksek kalitesini sağlamak için kapsamlı bir kalite kontrol sistemi kurduğunu belirtti. ROBOTECH, her müşterinin özelleştirilmiş ihtiyaçlarını karşılamak için deneyimli bir uluslararası tasarım ve planlama ekibine sahip olup, Changshu ve Jiangxi'de modern üretim fabrikaları bulunmaktadır. Aynı zamanda, hizmet açısından ROBOTECH her zaman müşteri odaklıdır, temel olarak sorunları çözmeye ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanır ve bunu tüm ürün yaşam döngüsüne yansıtarak müşteriler için ürün ve çözümlerin sürekli iyileştirilmesini sağlar. Bu aslında ROBOTECH'in "yalın" uygulamasıdır.
2.Yalın üretim sadece israfı önlemekle ilgili değildir.
Bu bağlamda, ROBOTECH Yalın Merkezi Direktörü Yao Qi, yalın üretim anlayışını paylaştı. Belirgin standart dışı özelliklere sahip lojistik ekipman işletmeleri için yalın üretim, sadece israfsız üretim süreciyle sınırlı kalmamalı, ürün yaşam döngüsünden itibaren yalın kavramına entegre edilmelidir. İkinci olarak, işletmeler yalın üretimi yönetimsel bir bakış açısıyla entegre ederek, süreçleri sürekli olarak optimize etmeyi destekleyen bir platform oluşturabilirler.
Li Mingfu da işletmelerin basit yöntemleri benimsemek yerine yalın düşünceyi entegre etmeleri gerektiği görüşüne kesinlikle katılıyor. Yalın düşünce altında, standart dışı bir lojistik ekipman sektörü olsa bile, bazı modüllerin standardizasyonu yoluyla maliyetleri düşürebilir, sürekli pratik uygulamalarda kıyaslama ve iyileştirme yapabilir ve daha fazla müşteriye hizmet verebilir. Dahası, gelecekteki pazar olgunlaştıkça ve rekabet yoğunlaştıkça, işletmelerin rekabet gücünü oluşturmada iç yönetim verimliliği kilit önem taşıyacak, bu nedenle işletmelerin yalın düşünceyi entegre etmeleri gerekecektir.
3. Entegrasyon veppratiğilEAN
ROBOTECH, yalın yönetimi günlük yönetim süreçlerine entegre etme konusunda da benzersiz bir yaklaşıma sahiptir. Birincisi, kurumsal kültür. İkincisi, ROBOTECH, kalite yönetimini temel değerlendirme içeriği olarak ele alarak, günlük eğitim, iş raporlaması ve performans değerlendirmesine katı gereksinimler getirmiştir. Kalite yönetiminin çeşitli yönleri için kurumsal güvenceler kademeli olarak oluşturmuş ve uygulama sürecinde bunları titizlikle uygulamıştır; Üçüncüsü, ROBOTECH insan kaynaklarına önemli yatırımlar yapmıştır; Dördüncüsü, ROBOTECH ayrıca finansmana da önemli yatırımlar yaparak, kalite kontrol departmanına her yıl dışarıdan öğrenme ve eğitim fırsatları sunmuş ve diğer işletmelerin mükemmel deneyimlerinden yararlanmalarını sağlamıştır.
4.Mükemmel örnekler, başarıların somutlaşmış halidir.
Li Mingfu, 2023 yılında ROBOTECH'in iki mega projeyi hayata geçirdiğini ve bu iki proje müşterisinin lojistik ekipman sektöründeki sektör statüsü ve proje ölçeğinin çok önemli olduğunu örnek olarak gösterdi. Örneğin, üst düzey içki markalarından birinin projesi küresel ilgi çekti ve nihayetinde ROBOTECH'in ayrılmaz kalite kontrol sistemi sayesinde ROBOTECH'e kaldı.
Bu proje, istifleme vinçleri, raflar ve konveyör hatları gibi birden fazla ekipman setinin koordinasyonunu içeriyor ve ROBOTECH'in tasarım, üretim ve planlama yeteneklerini büyük ölçüde test ediyor. ROBOTECH ayrıca müşterilerini Changshu fabrikasındaki tüm üretim ve imalat sürecini ziyaret etmeye davet etti ve bu süreçte tüm kalite yönetim sürecini gösterdi. ROBOTECH'in zengin ve mükemmel geçmiş örneklerini ziyaret ederek, müşteriler teslimat yeteneklerimiz hakkında daha derin bir anlayış geliştirdiler. Bu süreç sayesinde müşteriler, yeteneklerimizi ve ürünlerimizin ve çözümlerimizin yüksek kalitesini ve güvenilirliğini anladılar ve doğal olarak bize çok güvendiler. Li Mingfu sözlerine şöyle devam etti: "Bu da rekabet gücümüzün bir göstergesidir."
Geleceğe olan güvenimiz tam ve iç kontrol sisteminin optimizasyonunu sürekli olarak destekliyoruz.
Mevcut piyasa ortamı istikrarsız, ancak sektör ve işletmelerin yeterli güvene sahip olması ve aktif olarak yanıt vermesi gerekiyor; bu, Li Mingfu'nun geleceği tartışırken dile getirdiği ilk tutumdur. Aynı zamanda, işletmeler "barış zamanında tehlikeye hazırlıklı olma" iş anlayışını da benimsemeli ve ortamın değiştirilemediği durumlarda kendilerini değiştirmeye başlamalıdır. Gelişim olgunluğu açısından, Çin'deki lojistik ekipman sektörü hala hızlı bir gelişme aşamasındadır ve çeşitli iç yönetim sistemlerinin kurulması ve optimize edilmesi konusunda önemli bir gelişme alanı bulunmaktadır; bu da işletmenin hayatta kalma kabiliyetini artıracaktır.
NanJing Bilgi Depolama Ekipmanları (Grup) Şirketi Ltd.
Cep telefonu: +8613636391926 / +86 13851666948
Adres: No. 470, Yinhua Caddesi, Jiangning Bölgesi, Nanjing Ctiy, Çin 211102
Web sitesi:www.informrack.com
E-posta:[email protected]
Yayın tarihi: 14 Kasım 2023
